전진바이오팜

• 피해감소제(B2B/B2G): 전진바이오팜의 근본이자 핵심 기술로, 천연 소재를 활용해 조류, 멧돼지, 설치류 등 특정 유해 동물의 접근을 막는 기피제를 개발하여 판매한다. 주로 공공기관, 지방자치단체, 기업 등을 대상으로 납품하며, 문화재나 건물, 농작물 등을 보호하는 역할을 수행한다.

• 생활용품(B2C): 핵심 기술인 천연물 유래 물질 제어 기술을 생활용품에 접목하여 새로운 캐시카우를 창출했다. 자체 브랜드 '워시앤위시(WASH & WISH)'를 통해 캡슐 세제, 드레스퍼퓸, 방충방향제 등을 판매하고 있으며, OEM/ODM 방식으로도 제품을 생산하며 매출 비중을 크게 늘려가고 있다. 생활용품: 캡슐형 세제, 방향제, 탈취제 등을 개발·제조·판매한다. 캡슐형 세제는 자체 브랜드 제품과 함께 일부 OEM 판매가 있으며, OEM 상대방과 상표명은 영업기밀로 공시하지 않았다.

• 동물용품 및 기타: 유해생물 제어 기술을 반려동물 시장에도 적용하여 펫 샴푸, 사료 등 동물용품을 개발 및 판매하고 있다.

천연유래 소재를 제품별 용도에 맞게 안정적으로 구현하는 제형 기술, 원재료 조달, 생산설비 가동률이 수익성의 중요한 변수다. 생활용품은 OEM·ODM과 유통대리점·온라인 채널을 함께 활용하는 만큼, 제품 개발력뿐 아니라 주문 물량과 생산 효율도 사업 성과에 영향을 준다.

▲ 유해동물 피해감소제, 생활용품, 동물용품으로 나눈 전진바이오팜 사업구조 — 원본 출처^[1]

▲ 스너글 허거블 코튼 클린 앤 케어 캡슐세제 제품 포장 — 원본 출처^[2]

• 유해동물 피해감소제는 조류·포유류·파충류가 농작물과 시설물에 주는 피해를 줄이는 제품군이다. 전진바이오팜은 천연소재 라이브러리와 소재·제형의 복합 기술을 바탕으로 제품 개발부터 유통까지 수행한다고 설명한다.

• 주요 수요처는 농업, 축산업, 수산업 분야뿐만 아니라 공항, 문화재, 도심 건물 등 조류나 야생동물로 인해 피해가 발생하는 다양한 곳을 포함한다. 판매처는 국내 관공서·지방자치단체와 공공기관, 농자재 대리점 등을 포함한 도소매 채널, 해외 수출로 나뉜다. 2026년 1분기 이 부문 매출은 1억5,307만원으로 전체 매출의 5.31%였고, 해당 부문 매출 가운데 수출 비중은 60.4%였다.

• 기술의 핵심은 특정 대상에만 효과적으로 작용하면서도 인체나 다른 동물, 환경에는 해를 끼치지 않는 유효물질을 발굴하고, 이를 안정적으로 제품화하는 능력에 있다. 따라서 지속적인 R&D를 통한 천연물 라이브러리 구축과 독자적인 제형 기술 확보가 기업의 핵심 경쟁력으로 작용한다.

• 공시는 산업 전체의 시장규모나 성장률을 제시하지 않는다. 따라서 이 사업의 관전 포인트는 거시 시장 추정보다 대상 동물별 제품군 확대, 공공·유통·수출 채널에서의 실제 판매 지속성에 있다.

▲ 프리미엄 퍼퓸 캡슐세제와 초록색 캡슐 — 원본 출처^[3]

• 전진바이오팜의 역사를 논할 때 캡슐 세제 사업 진출은 '신의 한 수'로 평가받는다. 기존 B2B 중심의 사업 구조에서 벗어나 B2C 시장으로 성공적으로 안착하게 만든 일등공신이기 때문이다. 2021년 '워시앤위시' 브랜드를 론칭하고 캡슐 세제 자동화 생산설비를 구축하며 본격적으로 시장에 뛰어들었다.

• 특히 3가지 기능을 캡슐 하나에 담은 '3in1' 기술과 다양한 형태의 캡슐을 생산할 수 있는 금형 기술은 전진바이오팜의 강력한 무기다. 이를 바탕으로 자체 브랜드 판매는 물론, 다른 기업의 제품을 위탁 생산하는 OEM/ODM 사업까지 확장하며 가파른 매출 성장을 이뤄냈고, 2024년에는 흑자 전환에 성공하는 기염을 토했다. 캡슐형 세제는 수용성 필름 안에 고농축 액체세제를 정량 밀봉한 제품이다. 회사는 세척·탈취·세정·섬유유연·방향 기능을 결합한 5in1 기술과 1way~4way 형태의 제품 개발 역량을 설명한다.

• 대구 본사·공장에는 캡슐형 세제 생산설비 3대가 있으며 연간 생산능력은 3억5,625만 EA로 기재돼 있다. 다만 2026년 1분기 캡슐형 세제 가동률은 6.12%였다. 생활용품 매출이 큰 만큼 판매 채널 확대와 설비 가동 효율의 개선 여부가 이 사업의 수익성을 가르는 요소다.

▲ 해피홈 퍼퓸 캡슐세제 코튼 블루 제품 포장 — 원본 출처^[4]

▲ 캡슐쏙쏙 올인원 프리미엄 캡슐세제 제품 포장 — 원본 출처^[5]

이 회사는 2014년부터 해외 유수 대학 및 연구기관과 협력하여 세계 최초로 천연물에서 유래한 씨라이스 피해감소제 개발에 성공했다고 밝혔다. 기존의 화학적 처리 방식이 환경오염과 내성 문제를 야기하는 것과 달리, 친환경적이라는 점에서 시장의 주목을 받고 있다. 다만 2026년 1분기 연구개발 실적 표에는 조류·포유류 피해감소제, 생활용품, 반려동물용 샴푸·사료 과제가 기재돼 있으며 씨라이스 과제의 개발 단계·인허가·판매 실적은 별도로 제시되지 않았다. 따라서 씨라이스는 현재 사업 실적보다 장기 연구 테마로 보는 편이 적절하다.

만약 이 기술이 성공적으로 상용화되어 글로벌 연어 양식 시장에 진출하게 된다면, 이는 기존의 생활용품 사업을 뛰어넘는 폭발적인 성장을 가져올 잠재력을 지니고 있다. 현재는 적자 상태와 장기적인 주가 하락세로 어려움을 겪고 있지만, 씨라이스 피해감소제 사업의 성공 여부가 향후 기업 가치를 재평가하는 중요한 변곡점이 될 전망이다. 향후 이 테마의 의미는 연구개발 과제의 공식 공시, 인허가 또는 공급·판매 관련 사실이 추가로 공개되는지에 따라 달라질 수 있다.

• [우려] 2023년부터 이어진 경영권 분쟁이 2025년 들어 소송전으로 비화하며 기업의 안정성을 심각하게 위협하고 있다. 잔금 미납으로 무산된 M&A의 후폭풍이 현 경영진과 인수 시도 측의 갈등으로 번지면서 주가는 롤러코스터를 타고, 소액주주들의 속은 새까맣게 타들어 가는 중이다.

• [우려] 2024년 6월, 야심 차게 추진되던 최대주주 변경 및 외부 자금 조달 계획이 모두 무산되며 주가가 반 토막 나는 등 시장의 신뢰를 잃었다. 당시 주가의 8배에 달하는 비상식적인 가격에 경영권을 넘기려던 계약이 파기되면서, 무자본 M&A 의혹과 CB를 이용한 ‘먹튀’ 논란까지 불거져 투자 심리가 극도로 위축되었다.

• [우려] 2026년 상반기 누적 매출은 58억2,200만원으로 전년 동기와 비슷했지만 영업손실은 4억6,000만원, 순손실은 3억9,000만원으로 각각 전년 동기보다 확대됐다. 매출 규모만으로는 손실을 흡수하지 못했다는 점이 우선적인 부담이다.

• [기대] 천연물 유래 소재를 기반으로 한 유해생물 피해감소제 원천 기술은 여전히 회사의 핵심 경쟁력으로 남아있다. 현재 주가가 역사적 저점 수준에 머물러 있어, 경영권 분쟁이 해결되고 실적이 턴어라운드 할 경우 주가의 상승 잠재력은 크다는 분석도 제기된다.

7.1최근 분기 실적

2026년 2분기 수치는 반기 누계에서 1분기 실적을 차감한 단독 분기 기준이다. 2026년 상반기 누계 매출은 58.22억원으로 전년 동기 대비 0.4% 증가했으나, 영업손실은 4.60억원으로 18.1% 확대됐고 순손실은 3.90억원으로 39.9% 확대됐다.

2025년에는 1분기 큰 손실 뒤 2분기에 영업·순이익이 흑자로 돌아섰지만, 반기 누적으로는 영업손실 3.90억원과 순손실 2.78억원이었다. 2026년 상반기에는 매출이 전년 동기 수준을 유지했음에도 손실 폭이 더 커져, 생활용품의 생산·판매 효율과 기타 사업군의 매출 기여도를 함께 살펴볼 필요가 있다.

8.1최근 주주 구성

이태훈과 특별관계자 우상현은 2026년 6월 15일 보고서 작성기준일 현재 70만6,869주, 7.80%를 보유한 것으로 공시했다. 이태훈 40만2,222주와 우상현 30만4,647주의 합산이며, 직전 2026년 6월 4일 기준 68만2,129주·7.53%에서 장내매수로 변동했다고 기재했다.

(주)유한양행** (5.50%)**: 과거 2대 주주였으며, 생활용품 사업 협력 등을 위해 투자한 전략적 투자자(SI)로 알려져 있다. 2025년 반기보고서에 기재된 이태훈 외 1인 6.84%, 유한양행 5.50%는 당시 기준 수치다. 정상룡 측의 현재 지분율은 공개된 자료만으로 확정하기 어렵다.

8.2지분 변동 히스토리

• 2023년 10월, 이태훈 대표 등은 보유 지분 일부를 의류업체 다빈비엔에스에 220억 원에 양도하는 계약을 체결하며 최대주주 변경을 예고했다.

• 계약 직후 일시적으로 2대 주주였던 유한양행이 최대주주로 등극하는 해프닝이 있었으나, 다빈비엔에스가 1, 2차 대금을 납입하며 경영권 인수가 가시화되는 듯했다.

• 2024년 6월, 다빈비엔에스가 수차례 잔금 납입을 연기한 끝에 결국 계약이 최종 해제되면서 경영권 인수는 백지화되었고, 주가는 폭락했다. 2023년 10월 이태훈 대표 등은 다빈비엔에스와 최대주주 변경을 수반하는 주식양수도계약을 체결했다. 그러나 2024년 6월 계약 해제에 따라 관련 전환사채 발행과 유상증자 결정도 철회됐다.

• 계약 해제 이후 인수 시도 측이었던 정상룡 전 대표가 임시주총 소집을 시도하는 등 경영권 분쟁이 본격화되었고, 이는 2025년까지 소송전으로 이어지며 현재 진행형이다. 2025년에는 정상룡·박용욱이 추진한 임시주주총회와 관련해 이태훈이 개최금지등 가처분을 신청한 사실이 공시됐다. 2026년 3월 정기주주총회 소집결의에는 우상현·성정제·장혜경 사내이사와 김병준 감사의 재선임 안건이 포함됐다.

• 기업 공시 자료 및 알려진 정보에 따르면, 현재 전진바이오팜은 사업적으로 유의미한 영향을 미치는 주요 종속회사나 계열사를 보유하고 있지 않다. 2025년 6월 30일 기준 반기보고서의 연결대상 종속회사 상세표에는 회사명이 기재되지 않았고, 계열회사 현황 상세표도 상장·비상장 계열회사 수를 모두 ‘-’로 표시했다. 같은 기준일의 타법인출자 현황도 별도 기재가 없는 구조다.

• 사업 보고서상 관계사 현황이 비어있는 점으로 미루어 볼 때, 회사는 자회사 설립을 통한 사업 확장보다는 본체의 직접적인 사업 다각화에 집중하고 있는 것으로 보인다.

• 과거 반려동물 사업 확장을 위해 오프라인 펫샵 '폴리파크'를 운영하기도 했으나, 현재는 회사의 주요 계열사로 분류되지 않는 것으로 파악된다.

• 다빈비엔에스: 2023년 경영권 인수를 시도했으나 잔금 미납으로 계약이 해제된 후, 현재는 정상룡 전 대표를 중심으로 현 경영진과 극심한 법적 분쟁 관계에 놓여있다. 이 M&A 시도는 처음부터 인수 주체의 자금력에 대한 의문이 제기되었으며, 결국 무자본 M&A 의혹과 주가조작 논란만을 남기고 실패로 끝났다.

• 정상룡·박용욱: 2025년 임시주주총회 개최와 관련해 이태훈이 두 사람을 상대로 개최금지등 가처분을 신청한 사실이 공시됐다. 이는 주주명부 열람·등사와 임시주주총회 관련 절차가 이어진 경영권 분쟁의 맥락에서 봐야 한다.

• 유한양행: 생활용품 사업의 성장 가능성을 보고 투자한 2대 주주이자 전략적 파트너 관계였으나, M&A 무산 및 경영권 분쟁 과정에서 양사 간의 구체적인 협력 관계는 크게 부각되지 않고 있다. 유한양행: 2025년 반기보고서상 5.50% 보유 주주로 기재됐으나, 생활용품 사업의 현재 협업 관계는 명확하지 않다.

서영컴퍼니의 투자 상태나 위 사건들의 최종 결론은 제공된 공식 공시 범위만으로 확정하지 않는다.

2026-08-21 · 주식등의대량보유상황보고서(일반)^[6] · 이태훈 측의 대량보유 변동 관련 보고가 접수됐다.

2026-08-21 · 임원ㆍ주요주주특정증권등소유상황보고서^[7] · 임원·주요주주의 특정증권등 보유 현황 보고가 접수됐다.

2026-08-14 · 반기보고서 (2026.06)^[8] · 상반기 매출은 전년 동기와 비슷했지만 영업손실과 순손실은 확대됐다.

2026-06-15 · 주식등의 대량보유상황보고서^[9] · 이태훈·우상현 합산 보유비율은 보고서 작성기준일 현재 7.80%로 기재됐다.

2025-09-01 · 소송 등의 제기ㆍ신청(경영권 분쟁 소송)^[10] · 이태훈이 정상룡·박용욱을 상대로 임시주주총회 개최금지등 가처분을 신청한 사실이 공시됐다.

2024-06-13 · 전환사채권발행결정 정정신고(보고)^[11] · 최대주주 변경을 수반하는 주식양수도계약 해제에 따라 전환사채 발행 결정이 철회됐다.

2024-06-13 · 유상증자결정 정정신고(보고)^[12] · 같은 계약 해제에 따라 유상증자 결정도 철회됐다.

11.1자료

금융감독원 전자공시시스템(DART), 한국거래소(KIND) 공시.