퍼시스

퍼시스의 판매는 기업 고객을 중심으로 이뤄진다. 2025년 사업보고서는 국내 약 250개 대리점과 해외 38개국 현지 에이전트를 통한 판매망을 기재한다. 국내 대리점 거래는 위탁판매 방식으로, 회사가 고객과 직접 계약하고 매출채권을 관리하며 대리점에는 판매수수료를 지급하는 구조다.

고객에게 제안하는 범위는 사무가구만이 아니다. 사무환경 컨설팅, 공간 설계와 인테리어, 가구 납품, 기업이사까지 하나의 오피스 솔루션으로 연결한다. 따라서 매출과 이익은 기업의 신설·이전·리뉴얼 수요뿐 아니라 프로젝트별 실행, 원가, 납품·설치 과정의 효율에 함께 영향을 받는다.

기업 고객(B2B)을 대상으로 한 사무용 가구 공급이 핵심 비즈니스 모델이며, 이는 전체 매출의 절대적인 비중을 차지한다. 대량 구매를 통한 원가 절감과 함께, 자체 브랜드인 'FURSYS'로만 제품을 유통하며 OEM 생산을 하지 않는 정책으로 브랜드 가치를 높이고 있다. 통합 오피스 솔루션에는 클리닝도 포함된다. 이는 가구 판매 이후의 서비스 영역까지 사업을 넓혀 새로운 성장 동력을 확보하려는 중장기 전략의 일환으로 해석된다. 중동, 중남미, 아시아 등에 현지 에이전트를 통해 자체 브랜드를 수출하며 글로벌 시장을 공략하고 있다. 특히 북미와 아시아 시장을 겨냥해 미국 법인 '퍼시스아메리카'를 신설하고 베트남 생산기지를 확대하는 등 해외 사업 강화에 박차를 가하고 있다.

▲ 공식 공간 솔루션 사례. S02에서 컨설팅·인테리어·가구를 연결한 고객 제공 범위를 설명할 때 쓴다. — 원본 출처

▲ 공식 기업이사 서비스 이미지. S02의 이전·설치까지 포함한 서비스 흐름을 보조한다. — 원본 출처

사무용 가구 산업은 기업의 오피스 신설·이전·리뉴얼과 맞물린다. 퍼시스의 공시는 사업부문을 별도로 구분하지 않으며, 주요 제품과 서비스의 매출에는 상제품매출과 인테리어공사매출이 포함된다.

사무용 가구 산업은 기업의 설비 투자, 신규 채용, 건설 경기 등 거시 경제 지표와 밀접한 관련을 맺고 변동하는 특징을 보인다. 또한, 하이브리드 근무 형태의 확산, 오피스 공간의 고급화 및 워크 라운지 수요 증가 등 변화하는 업무 환경 트렌드가 산업 성장을 견인하는 주요 요인으로 작용하고 있다. 인체공학적 설계, 친환경 소재 사용, 그리고 IoT 및 AI 기술이 접목된 스마트 가구에 대한 수요가 증가하며 기술력과 디자인이 핵심 경쟁력으로 부상하고 있다. 이에 따라 업계는 기능성과 편의성을 높인 제품 개발과 함께, 지속가능한 생산 방식 도입에 집중하는 추세다. 국내 시장은 퍼시스를 비롯한 소수의 브랜드가 높은 점유율을 차지하는 과점 형태를 보이지만, 온라인 플랫폼을 중심으로 중저가 브랜드의 유입이 활발해지면서 경쟁이 심화되고 있다. 글로벌 시장은 2026년부터 연평균 7~8%대의 꾸준한 성장이 예상되며, 특히 아시아 태평양 지역이 빠른 도시화와 경제 성장을 바탕으로 시장 확대를 주도할 것으로 전망된다.

▲ 공식 오피스 가구 이미지. S03에서 사무가구 제품 범위를 보여준다. — 원본 출처

▲ 공식 오피스 가구 이미지. — 원본 출처

창업주 손동창을 중심으로 한 특수관계인 지분은 2026년 6월 4일 최대주주등소유주식변동신고서 기준 627만5,896주, 발행주식의 54.57%다. 이 가운데 퍼시스지주가 386만956주(33.57%), 손동창이 192만56주(16.70%)를 보유한다.

2025년 퍼시스홀딩스의 인적분할에 따라 기존 보유 지분은 신설법인 퍼시스지주로 이전됐고, 최대주주도 퍼시스지주로 변경됐다.

창업주 손동창 명예회장에 이어 장남인 손태희 사장이 경영 전면에 나서며 2세 경영 체제를 구축하고 있다. 손 명예회장은 지주회사 격인 퍼시스홀딩스를 통해, 손태희 사장은 일룸을 통해 그룹의 주요 계열사들을 지배하는 이원화된 구조가 특징이다. 최근 퍼시스홀딩스의 인적분할을 통해 지배구조 개편에 속도를 내고 있으며, 이는 손태희 사장의 일룸을 중심으로 그룹 지배력을 강화하고 경영권 승계를 원활하게 하기 위한 포석으로 풀이된다. 시장에서는 향후 일룸의 기업공개(IPO)를 통해 승계에 필요한 자금을 확보할 가능성을 주시하고 있다. 과거 오너 2세의 지분 취득 과정과 계열사 간 내부거래에 대한 의문이 제기된 바 있으며, 이는 그룹의 잠재적인 법적 리스크로 남아있다. 국세청의 세무조사가 여러 차례 진행되는 등 경영 투명성 확보는 앞으로 해결해야 할 과제로 꼽힌다.

퍼시스는 이를 ‘Workplace as a Service’로 제안한다. 데이터 기반 오피스 컨설팅, 맞춤형 공간 디자인, 납품과 이전·설치, 구독, 전문 클리닝과 지속 케어를 연결해 가구 구매 이후의 사용 과정까지 다루는 방식이다. 변화하는 근무환경에 맞춰 고객 접점을 넓히려는 전략으로 읽힌다.

'사무용 가구는 아빠 책상'이라는 고리타분한 이미지를 벗기 위해 젊은 직장인, 즉 MZ세대를 겨냥한 마케팅에 공을 들이고 있다. 사무가구 시장에서의 명성과는 달리 20대 인지도가 현저히 낮다는 내부 조사 결과는 브랜드의 미래를 위한 변화가 시급하다는 위기감을 불러일으켰다. 최종 사용자인 젊은 직원들의 의견이 사무가구 선택에 미치는 영향력이 커지고 있다는 점에 주목, 이들을 직접 공략하는 B2B2E(Business-to-Business-to-Employee) 전략을 펼치고 있다. 인기 웹드라마 'MZ오피스'의 배우 김아영을 모델로 기용해 '진짜 나'를 찾아가는 직장인의 모습을 조명하는 캠페인이 대표적인 예다. 딱딱한 기업 이미지를 탈피하고 변화하는 시장 환경에 유연하게 대응하기 위해 11년 만에 CI(Corporate Identity) 리브랜딩을 추진하고 있다. 기존의 붉은색 심벌에서 벗어나 무채색을 활용한 새로운 디자인은 '통합 오피스 솔루션' 기업으로 나아가려는 회사의 중장기적 비전을 담고 있다는 해석이다.

▲ 공식 오피스 가구 이미지. S01 또는 S03에서 제품 중심 사업을 보조한다. — 원본 출처

6.1[우려]

2026년 1분기 연결 매출액은 976억 원으로 전년 동기보다 5.9% 감소했고, 영업이익은 51억 원 흑자에서 21억 원 영업손실로 전환했다. 회사는 내수 중심 사업에서 고객의 오피스 환경 시설투자가 신중해진 점을 배경으로 설명했다. 2025년 연간으로도 연결 매출액은 3,582억 원, 영업이익은 57억 원으로 각각 전년보다 감소했다. [우려] 2025년 들어 지속적인 주가 하락과 함께 거래량 감소가 나타나 투자자들의 우려를 낳고 있으며, 이는 업계 전반의 경기 둔화 및 수요 감소 전망과 무관하지 않다. 특히 한샘 등 경쟁사들이 오피스 인테리어 시장에 뛰어들면서 경쟁이 심화되는 점도 부담으로 작용하고 있다. [우려] 2025년 3분기 누적 실적에서 매출액은 전년 동기 대비 6.9% 감소했으나, 영업이익은 85.2%나 급감하며 수익성에 빨간불이 켜졌다. 이는 글로벌 사업 확장을 위한 선제적 투자와 시장 경쟁 심화에 따른 비용 증가가 원인으로 지목되며, 그룹 전반의 실적 부진으로 이어지는 모양새다.

6.2[기대]

2026년 1분기 당기순이익은 67억 원으로 전년 동기보다 증가했다. 회사는 신제품 안착, 고객 접점 확대와 고객 다변화, 원가절감을 과제로 제시했다. [기대] 주가수익비율(PER)이 시장 평균 대비 낮은 수준으로 저평가 매력이 부각되고 있으며, 기관 투자자들은 저가 매수 기회로 보고 순매수세를 보이고 있다. 또한, 소수주주권 강화 움직임과 함께 '토탈 오피스 솔루션' 같은 혁신 서비스를 통해 새로운 성장 동력을 확보하려는 시도는 긍정적으로 평가받는다.

7.1연결 기준 최근 분기 실적

단위는 억 원이며, 2025년 4분기는 연간 실적에서 3분기 누적 실적을 차감해 산출했다.

2025년에는 1분기부터 매출과 영업이익의 전년 동기 감소가 이어졌고, 3분기에는 영업손실을 기록했다. 4분기에 영업흑자로 돌아섰지만 연간 연결 매출액은 3,582억 원, 영업이익은 57억 원으로 2024년의 3,857억 원, 215억 원보다 줄었다.

2026년 1분기에는 매출 감소와 영업손실이 다시 나타났다. 회사는 고객 다변화, 고객 접점 확대, 신제품 안착, 원가절감을 과제로 들었다.

8.1최근 주주 구성

2026년 6월 4일 최대주주등소유주식변동신고서 기준 발행 보통주식은 1,150만 주이며, 특수관계인 합계는 627만5,896주(54.57%)다.

퍼시스지주(주) 외 9인(54.57%) 2025년 5월 퍼시스홀딩스의 인적분할로 신설된 순수 지주회사로, 그룹의 핵심인 퍼시스를 지배하는 최대주주다. 손동창(16.7%) 퍼시스그룹의 창업주이자 명예회장으로, 최대주주인 퍼시스지주 지분 대부분(99.04%)을 보유하며 그룹 전체에 막강한 영향력을 행사하고 있다.

8.2자기주식과 5% 이상 보유자

2025년 사업보고서에는 자기주식 255만1,048주가 기재돼 있다. 발행주식 총수 기준으로는 22.18%다. 같은 보고서의 5% 이상 보유자 표는 의결권 있는 894만8,952주를 기준으로 퍼시스지주 43.14%, 손동창 21.46%, FIDELITY PURITAN TRUST FIDELITY LOW PRICED STOCK FUND 10.06%, FIRST EAGLE OVERSEAS FUND 9.75%를 제시한다. 이 표는 최근 주주명부 폐쇄일과 대량보유 보고서를 기준으로 하며, 2026년 6월 특수관계인 신고와 기준일과 분모가 다르다.

자사주(22.18%) 회사가 보유한 자기주식은 전체 발행 주식의 상당한 비중을 차지한다.

8.3지분 변동 히스토리

퍼시스홀딩스의 인적분할로 기존 보유 지분 386만956주가 퍼시스지주로 이전되면서 최대주주가 변경됐다. 2026년 6월 신고에서는 장미자의 7만3,600주 증여와 손희령의 같은 수량 수증이 있었으나, 특수관계인 합계 지분율은 54.57%로 변동이 없었다.

2025년 5월 이전된 퍼시스홀딩스의 보유 주식은 퍼시스 주식 3,860,956주(33.57%) 전량이었다. 이번 지배구조 개편은 손동창 명예회장이 퍼시스지주를 통해 퍼시스를, 아들인 손태희 사장이 일룸과 시디즈를 각각 지배하는 이원화된 구조를 공고히 하며 2세 승계 작업을 본격화하는 신호탄으로 해석된다. 손동창 명예회장 및 특수관계인의 지분율은 2025년 상반기 분할 전후 54.71%였으며, 2025년 말에는 54.57%였다.

9.1연결 종속기업

퍼시스의 연결 종속기업은 FURSYS VN CO., LTD와 FURSYS AMERICA LLC다. 공시는 베트남 법인을 가구 제조, 미국 법인을 가구 판매 법인으로 분류하며, 두 법인 모두 퍼시스가 100% 보유한다. 이들은 퍼시스 연결재무제표에 포함되는 회사다.

9.2일룸

일반 소비자를 대상으로 하는 B2C 가정용 가구 브랜드로, 특히 학생 가구와 신혼 가구 시장에서 높은 인지도와 인기를 자랑하며 그룹의 캐시카우 역할을 담당한다. 창업주 손동창 회장의 장남인 손태희 사장이 최대주주(29.11%)로 있으며, 사실상 2세 경영의 중심축으로 자리 잡고 있다. 2024년 기준 매출액은 소폭 늘었으나 영업이익은 38.3% 급감하는 등 수익성 악화 문제를 겪고 있으며, 이는 그룹 전체의 실적 부진과 맥을 같이 한다.

9.3시디즈

'의자 전문 브랜드'라는 독보적인 포지셔닝을 통해 국내외 시장을 공략하고 있으며, 특히 사무용 의자 시장에서 높은 경쟁력을 인정받고 있다. 코스닥 상장사로, 일룸이 지분 48.3%를 보유한 최대주주이며, 손태희 사장의 지배력 하에 있는 핵심 계열사 중 하나다. 2024년 기준 매출은 소폭 성장했지만 영업손실을 기록하며 적자 전환했고, 국내외 사업 전반에서 수익성 압박이 가중되고 있는 상황이다.

9.4바로스

바로스는 퍼시스 기업집단에 열거된 계열사이며, 2026년 6월 4일 기준 퍼시스 주식 11만5,000주(1.00%)를 보유한 특수관계 법인이다.

퍼시스그룹 내 물류, 시공, 애프터서비스(AS) 등 가구 관련 서비스를 총괄하는 계열사로, 그룹의 사업을 후방에서 지원하는 중요한 역할을 수행한다. 일룸과 마찬가지로 손태희 사장의 지배 아래 있는 회사로, 시디즈와 함께 2세 경영 체제의 핵심적인 축을 이루고 있다. 그룹 계열사들과의 내부 거래 비중이 높은 편으로, 안정적인 사업 구조를 가지고 있으나 그룹의 경영 전략 및 지배구조 변화에 민감하게 연동되는 특징이 있다.

퍼시스의 공식 자료가 직접 보여주는 차별화 소재는 사무가구에 공간 컨설팅·인테리어·기업이사·클리닝·구독을 결합한 통합 제공 범위다. 이는 단품 가구 판매뿐 아니라 오피스 구축과 사용 이후의 관리까지 고객 접점을 넓히는 방식이다.

한샘 등 종합 인테리어 기업의 오피스 인테리어 시장 진입도 경쟁 요인으로 거론된다.

온라인 가구 플랫폼의 성장과 함께 가격 경쟁력을 앞세운 중저가 브랜드들이 대거 시장에 유입되면서, 기존의 브랜드 파워만으로는 시장 점유율을 지키기 어려운 치열한 경쟁 환경에 놓여있다. 과거에는 안정적인 시장 지배력을 바탕으로 독주하는 구도였지만, 현재는 다수의 경쟁자와 점유율을 나누어 가져야 하는 상황이며, 이는 수익성 악화의 한 원인으로 지목된다.

11.1정기공시와 지분 변동

• 2026년 8월 14일 · 반기보고서 (2026.06) · 2026년 상반기 정기공시로, 이 기준일 현재 가장 최근의 정기공시다.

• 2026년 6월 4일 · 최대주주등소유주식변동신고서 · 특수관계인 합계 54.57%와 개별 보유 현황을 확인했다.

• 2026년 5월 15일 · 분기보고서 (2026.03) · 연결 기준 1분기 매출 감소와 영업손실 전환을 공시했다.

• 2026년 4월 7일 · [기재정정] 사업보고서 (2025.12) · 2025년 연간 연결 매출액 3,582억 원, 영업이익 57억 원을 확인할 수 있다.

• 2025년 11월 14일 · 분기보고서 (2025.09) · 3분기 누적 실적과 해당 분기 영업손실을 담았다.

• 2025년 8월 14일 · 반기보고서 (2025.06) · 상반기 연결 기준 매출과 수익성 흐름을 확인할 수 있다.

• 2025년 5월 15일 · 분기보고서 (2025.03) · 2025년 1분기 연결 실적의 비교 기준이다.

11.2자료

• 퍼시스 본사 | 오피스 구축 서비스

• 퍼시스 Workplace as a Service